Ingen kan se inn i fremtiden, men vi alle må gjøre gjetninger om det for å ta beslutninger og være bedre forberedt på hva som kommer vår vei. De gjetter at vi gjør er ikke basert på å se fremover, men på vår kunnskap og tidligere erfaringer, med en liten bit av innsikt blandet i. Her er hvordan du kan bli flinkere til å tenke fremover.
Trinn
- 1Bestem hva du ønsker å planlegge eller forberede seg. Fremtiden er et stort sted med mange eventualiteter, men sjansene er at du ønsker å løse et bestemt situasjon, problem, eller mulighet. Definer dette formål til det beste av dine evner.
- 2Bruk din intuisjon. Ikke alle beslutninger er rasjonelle eller nøye analysert, og intuitive gjetninger kan ofte være ganske kraftig. Hva som føles riktig? Hva tror du vil skje? Når du bruker din intuisjon, tegner du på din erfaring og kunnskap på en annen måte enn når du gjør en rasjonell analyse.
- Lytt til ditt første instinkt. Intuisjon ofte fungerer best før du har hatt tid til å studere noen detaljer, så ta hensyn til det, selv om du ikke handle umiddelbart på den.
- Intuisjon kan holdepunkt du på emosjonelle faktorer og subtile signaler som du ellers kanskje overser. Hvis noe føles galt om en situasjon eller du bare ikke liker noen, ikke ignorere det, selv om du ikke kan sette fingeren på problemet.
- Bruk intuisjon som en "lead" heller enn som en løsning. Undersøke hva som kan være årsaken til anelse eller magefølelse og grave dypere til du finner det.
- 3Tenk over hva du allerede vet. Forkunnskaper kommer fra mange steder. Har du prøvd noe lignende før? Vet du hvordan noen er sannsynlig å reagere? Har du sett noe gjort eller kunne du lese om andres erfaringer med en situasjon? Kan du be andre? Kan du prøve noe ut eller samle data som kan foreslå hva som kan skje?
- 4Oppdage din egen bias. Folk har en tendens til skjevhet sine gjetninger og handlinger i visse forutsigbare måter. For eksempel kan de siste hendelsene spille en større rolle i å påvirke beslutninger enn de garanterer, eller, kan du være mer sannsynlig å tro noe bare fordi alle rundt deg mener det. Hvis du tror denne typen ting skjer, begynne å se nærmere på håndfaste bevis (som fakta og tall) og spørsmålet dine egne forutsetninger. Konsultere listen over kognitive skjevheter for vanlige antakelser og fordommer, og se om noen passer for deg.
- 5Oppfinne hypotetiske situasjoner relatert til målet ditt. Spør deg selv "hva om" for ulike muligheter og tenke mulige utfall, mulige kurs av hendelser som kan føre til. Spesielt tenker på mulige konsekvenser av ulike handlingsalternativer.
- 6Tenk på worst-case scenario. Hva er det verste som kunne skje? Evaluere de mulige risikoene.
- Er verste fall noe du og andre kunne tolerere? Kan du rydde opp i et rot, prøv igjen senere, beklager, taper litt penger, eller eller?
- Er verste fall noe du kan planlegge for, unngå, eller redusere?
- Er det verste tilfellet for risikabelt eller for uønsket?
- Hvor sannsynlig er det verste tilfellet, og hvor sannsynlig er en uønsket utfall?
- 7Tenk på best-case scenario. Hva er det beste som kunne skje? Vurdere mulige belønninger.
- Hva kan du gjøre for å påvirke utfallet mot de beste tilfelle?
- Hvor bør du sette dine mål?
- Hvor sannsynlig er det beste tilfelle, og hvor sannsynlig er en ønskelig utfall?
- 8Tenk på mulige tiltak for å ta. Hvis du prøver å tenke fremover, er det sannsynligvis fordi du ønsker å bestemme hvordan du vil svare på noen situasjon eller behov, så tenk på mulige svar.
- 9Evaluere disse handlingene. Basert på din erfaring og kunnskap om hvordan slike hendelser vanligvis slå ut, velge eller begrense hvilke tiltak som skal treffes.
- 10Forberede seg. Uansett hva du har å bli klar, det være seg mennesker, utstyr, anlegg, planer, eller rett og slett mot, få den klar.
- 11Prøv det. Handle i samsvar med prognoser og planer. Deretter la livet gå sin gang. Se hva som skjer. Ved å ta til etterretning utfallet, vil du har mer erfaring og kunnskap til å trekke på neste gang du må ta en beslutning som dette.
- 12Juster. Som du ser hva som virkelig gjør sive ut, justere dine handlinger eller svar som best du kan. Du har kanskje ikke mulighet til å endre kurs når du begynner, men du har fordelen av å tilegne seg ny informasjon eller resultater. Bruk dem til å bestemme hvordan du endrer dine handlinger i nåtid og i fremtiden.
Tips
- De beste-og worst-case scenarier hjelpe deg å etablere en rekke sannsynlige muligheter og lage planer og beslutninger tilsvarende.
- Brainstorm sammen med andre. Tenker framover trenger ikke gjøres solo, og du vil få innsikt og ideer av alle du konsultere. Også ideer ofte mate andre ideer.
- Praksis. Selv når du ikke er den som planlegger eller prognoser, gjøre forutsigelser og se hva som skjer. Denne prosessen vil hjelpe deg å avgrense spådommer.
- Statistikk og sannsynlighetsregning er matematiske måter å analysere banerekorder. Bruk dem hvis du trenger numerisk informasjon om hvor sannsynlig et utfall er.
- Passivitet er en mulig reaksjon i mange situasjoner, men vurdere sine fordeler og risikoer, også. Det kan ha fordeler (mer informasjon kan komme senere eller noen engasjement kan skade hans eller hennes rykte), men det kan også ha risiko (tapte tidsfrister eller muligheter). En i mellom tilnærming kan være å vente en liten stund, kanskje akkurat lenge nok til å lære mer.
- Dyktige planleggere er etterspurt i hele næringslivet. Hvis du får god til å tenke fremover, vurdere å gjøre en karriere av det.
- Vær ærlig med deg selv. Ingen mengde ønsketenkning kommer til å stoppe neste naturkatastrofe, men realistisk innrømmelse av at man kunne skje kan lede deg til å forberede seg på riktig måte.
Advarsler
- Ikke bli så fanget opp i å tenke fremover at du unnlater å handle. Ofte er den beste tingen å gjøre for å prøve noe basert på din beste gjetning og se om det fungerer.
- Unn dine gjetninger og planer som nettopp det. Ingen kan forutse alle eventualiteter.